ご購入前の注意事項
ご購入前に必ずお読みください！
内容説明：「管理者マニュアル」
営業を０から始められる方でも、もう一度基礎から学びたい人でも、
どちらの方にもご利用頂ける内容に成っております。
営業は、【 心（気持ち）・技（スキル）・知識（専門） 】が必要であると、 私は考えています。
その中で、専門知識は、扱っている商品やサービスによって異なりますので、今回のマニュアルには入れていません。
と言うか、入れることが出来ませんでした。
他の2つの項目、まずは気持ちの面からスタートする構成に成っています。
営業は、【 心（気持ち）・技（スキル）・知識（専門） 】が必要であると、 私は考えています。
その中で、専門知識は、扱っている商品やサービスによって異なりますので、今回のマニュアルには入れていません。
と言うか、入れることが出来ませんでした。
他の2つの項目、まずは気持ちの面からスタートする構成に成っています。
- 「営業のリーダーとは」
- 「計画立案」
- 「社長と考える」
- 「営業リーダーの心得」
- 「戦略戦術」
- 「礼儀礼節」
- 「始業時間とは」
- 「叱り方」
- 「褒め方」
- 「仕事の与え方」
- 「計画と実行」
- 「管理の仕方」
- 「コミュニケーション」
- 「判断基準」
- 「入退社」
- 「良い話」
- 「後釜を作る」
島田の最も苦手で、悩み勉強した分野です。売れる営業マンほど一匹オオカミが好きなのです。
だって、人に教えてる時間があれば回れば売上が上がるのでその方が早いし楽なんです！
私は取締役に成ってからもなかなか、人を使って売上を上げてと言う方向に行けなかったです。２年かかりました！営業マン時代から計算すると８年もかかってやっと、部下に目を向け 始めましたが、管理者と言う仕事は営業ほど簡単では無かったです！
いろんな学校や研修に行かせて貰い少しずつ勉強して現場で活用して来た事を、 営業リーダーの為にまとめました。
１０年前の私が最も欲しかった１冊です。これは、過去の自分に捧げるマニュアルです。
このマニュアルの効果
- 営業リーダーとは何かが理解出来ます。
- 営業リーダーとしての心構えが出来る。
- 「ＰＤＣＡ」の回し方が理解できる。
- 目標設定と戦略立案が出来るように成る。
- 計画立案と部下とのコンセンサス方法が理解できる。
- 「叱り方」「褒め方」が理解出来出来るように成る。
- 仕事の与え方が学べます。
- 部下の管理方法が理解出来ます。
- 部下とのコミニケーション能力が格段にアップする。
- 判断基準が持てます。
- 後釜を育成でき、あなたは昇進できるでしょう。
対象となる人
- 会社の経営者・社長・取締役
- 部門の責任者・営業本部長・営業部長・課長
- 部下を一人でも持っている人
- 管理を学びたい全ての人！
対象とならない人
- 知識だけ欲しい人
- 行動しない人
- ノウハウだけ盗んで転用する人
- 否定的で素直に聞く耳を持てない人
- 興味の無い人
「成功者は決断が早く、すぐに行動します。」
１日２４時間は一緒です。でも時間の使い方は人それぞれ！一番の投資は、自分に対する投資です。
あなたは１日何分勉強してますか？
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