▼島田さんの指導は、一方的に教えることではなく、自分で考えさせることをする。だから、自ら考え、自ら立てた計画なので言いわけが出来なくなってやるしかなくなる。

▼また、売れない頃からの話をしてもらって、徐々に売れるように成る過程の中で、沢山沢山学ぶことが出来た。

▼今までの行動が、大きく違っていたことを思い知らされた。やったつもりになっていた。

▼元々、婦人服の販売を手掛けられていた社長は、組織をまとめあげるスキルは非常に高く、みんなが集まってくる会社を作られているが、情報通信機器販売はシロートなのでプロ中のプロである島田に目を付けて逸早くコンサルを依頼した。

▼今井社長談：「全然、違う！指導も、資料も、アポインターに対する求めるものから、営業マンに対する接し方全てが初めて目にするものである。後は、みんなが行動できればおのずと結果が付いて来るはず。とにかく、営業部隊は島田さんに任せるから好きにして！」と全幅の信頼を寄せる。

▼行く度に、タヤマ学校のお話や、社長・部長の話をお聞きして非常に勉強に成ってます。

▼アポインターが誰も居ないのに自主的に、黙々と電話している姿を拝見して、社長の経営の素晴らしさを目の当たりにしました。ただ、アポインター指導が出来ていないので、方向が間違っているのが、非常に残念です。

▼「私の存在理由」を一人一人作成して、毎日、それを読む。社長が心に沁みる話をされる。その環境が奇跡のアポ管理を生み出していると言っても過言ではないだろう。まさに素晴らしいの一語に尽きる。

▼部長の人間性と、きめ細かさ。部長（社長の奥様）は非常に豪快な方であるが、実はきめ細かく、相手の配慮をされている。感謝の手紙なども当たり前に書かれている。スーパー営業ウーマンである。なぜこんな近くに素晴らしい見本があるのに、誰も、マネをしないのかが不思議である。与えられ過ぎると、それが当たり前に成り、環境に甘えているのかもしれない。

▼いろいろ、教えて、気付かせることは出来るが、実際の売上は「行動」からしか生まれない。５人の営業マンが本気で行動することを期待している。